新規
新規プロジェクトの基盤設計
プロジェクトが走り出す前に、目的、要求、関係者、意思決定、リスク、撤退基準を整える支援です。初期段階で構造を整えることで、後工程の手戻りを減らし、業務部門・開発部門・事業戦略・業務・開発者の認識差を早めに縮めます。
伴走型ガバナンス / プロジェクト・バランサー
事業戦略・業務・開発のあいだに生まれるズレを、静かに整える。
事業・業務・開発のあいだに生じるズレを整え、プロジェクトや組織が安全に前へ進むための伴走型ガバナンスです。新規プロジェクトの基盤設計、炎上兆候プロジェクトの整流、そしてスタートアップ向けのシニアアドバイザリを得意としています。
現場に入りすぎず、外部評論にも寄りすぎない。判断の材料を整え、合意を整え、実装を整える。
Problems
こうしたズレに、心当たりはありませんか。
プロジェクトが安全に進まない原因の多くは、技術ではなく、人と人のあいだの解像度の低さにあります。
- 要求分析の段階で、業務部門と開発部門の認識がずれている。
- 要件定義のあと、関係者の合意が時間とともに崩れていく。
- 開発が進むほど、関係部門の協力体制が弱くなっていく。
- 業務部門と開発部門で、言葉そのものが通じていない。
- 事業戦略・業務・開発者に、判断するための材料がうまく届かない。
- リリースしたものの、現場でほとんど使われていない。
Philosophy
速さや正しさより、健全さを上に置く。
プロジェクトが止まらないために必要なのは、強い指示でも華やかな手法でもありません。前提を疑い、判断を整え、関わる人たちが地に足をつけて進める状態をつくることです。
業務部門の実感を尊重し、開発部門の実装現実を尊重し、事業戦略・業務・開発者の判断材料を整える。誰の側にも寄り切らずに、関係そのものを整える立場を取ります。
失敗を責めるのではなく、失敗しにくい構造を整える。労働力を切り売りするのではなく、判断と合意の質を高める。それが本サービスの基本姿勢です。
主な相談入口
二つの入り方
ほとんどの相談は、二つのどちらかから始まります。入り口は、プロジェクトが今どこにいるかによって変わります——動き出す前か、すでに兆候が見え始めているかです。
整流
炎上兆候プロジェクトの整流
手戻り、認識齟齬、部門間摩擦、事業戦略・業務・開発停滞が見え始めた案件を、完全に炎上する前に立て直す支援です。関係者間のズレを可視化し、再合意と優先順位の整理を助けます。現場を責めるのではなく、構造を整える立場で関わります。
よくある相談コンテキスト
相談が始まりやすい場面
これらは追加の主要入口ではありません。二つの主要入口が適用されやすい、代表的な相談コンテキストです。
整合
業務部門・ユーザー部門との整合
IT 部門以外の関係者や実際のユーザーを、要件定義・意思決定・定着のプロセスに組み込みます。業務が必要としているものと、開発が作るものの乖離を縮めます。
意思決定支援
事業戦略・業務・開発者・プロジェクト責任者への意思決定支援
リスク、トレードオフ、選択肢を、事業戦略・業務・開発者やプロジェクト責任者が判断しやすい形に整理します。承認する人が、何を承認しているかを理解できる状態をつくります。
スタートアップ
スタートアップ構造スパーリング
事業目標・プロダクト判断・技術構造・初期組織設計を横断して考える必要がある、創業者・プロダクトリーダー・開発責任者のための相談です。第三の主要入口ではなく、基盤設計またはプロジェクト整流を通じて始まることが多い、相談コンテキストとして位置づけます。
Phases
得意とする入り口は、二つあります。
新規案件
構造が固まる前に入る
要求と前提が流動的なうちに、基盤設計とガードレール設計を支援します。後戻りの少ない進め方を、初期から組み込みます。
炎上の予兆
燃え広がる前に立て直す
手戻りや認識差が膨らみ始めた段階で、論点整理と再合意を支援します。火が大きくなる前に、構造を整えます。
Next steps
サービス内容
支援領域、対象フェーズ、何をして何をしないか、進め方までを詳しく確認できます。
Pricing at a glance
料金の考え方。
工数だけでなく、支援範囲と関与の深さで価格をお伝えします。最終金額は、規模・期間・関与頻度に応じて個別にお見積りします。
Get in touch
まずは現状を聞かせてください。
課題整理から始められます。事前資料の準備や、事業戦略・業務・開発を取るための整理は不要です。話せる範囲のところから、ご相談ください。
問い合わせフォームへ