新規
新規プロジェクトの基盤設計
- 要件定義の前に、目的と優先順位を揃えたい
- 関係者が多く、誰が何を決めるかが曖昧になっている
- 後工程の手戻りを、いまのうちに減らしたい
まず、目的・関係者・意思決定・リスク・撤退基準を一枚に整理します。
伴走型ガバナンス
事業戦略・業務・開発のあいだに生まれるズレを、静かに整える。
プロジェクトや組織が安全に前へ進むための伴走型ガバナンスです。新規プロジェクトの基盤設計と、炎上兆候プロジェクトの整流を得意としています。
現場に入りすぎず、外部評論にも寄りすぎない。判断の材料を整え、合意を整え、実装を整える。
Problems
こうしたズレに、心当たりはありませんか。
プロジェクトが安全に進まない原因の多くは、技術ではなく、人と人のあいだの解像度の低さにあります。
- 要求分析の段階で、業務部門と開発部門の認識がずれている。
- 要件定義のあと、関係者の合意が時間とともに崩れていく。
- 開発が進むほど、関係部門の協力体制が弱くなっていく。
- 業務部門と開発部門で、言葉そのものが通じていない。
- 意思決定者に、判断するための材料がうまく届かない。
- リリースしたものの、現場でほとんど使われていない。
主な相談入口
二つの入り方
ほとんどの相談は、二つのどちらかから始まります。プロジェクトが動き出す前か、すでに兆候が見え始めているかで、入り口が変わります。
整流
炎上兆候プロジェクトの整流
- 手戻りや認識齟齬が増えてきた
- 承認や意思決定が止まりがちになっている
- 部門間の摩擦で、会議が前に進まない
まず、関係者間のズレを可視化し、優先順位と合意を組み直します。
よくある相談の場面: 業務部門・ユーザー部門との整合、承認者への意思決定支援、 スタートアップ構造スパーリング
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速さや正しさより、健全さを上に置く。
業務部門の実感、開発部門の実装現実、意思決定者の判断材料。この三つを、誰の側にも寄り切らずに整えます。失敗を責めるのではなく、失敗しにくい構造を残します。労働力を切り売りするのではなく、判断と合意の質を高めます。
労働力の切り売り、責任の丸投げの受け皿、犯人探しは引き受けません。
Takeaways
手元に残るもの
支援の成果は、雰囲気ではなく、判断に使える形で残します。
- 論点整理メモ
- リスク一覧
- 合意ログ
- 意思決定メモ
- 会議設計案
- 意思決定者向けサマリー
代表的な料金帯
- 初期診断: 20 万〜50 万円
- 要件定義・合意形成支援: 50 万〜120 万円
- 開発進行伴走: 月額 30 万〜100 万円
表示価格はすべて税別です。
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